今天pink来给大家分享一些关于宜家创始人宜家家居创始人的 抠门人生 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、在今年的《福布斯》全球富豪榜上，有一个卖家具的老头以280亿美元的个人资产稳居第4，他就是宜家创始人、瑞典人英格瓦・卡普拉德。
2、月30日，这位白手起家的商业奇才将度过他的80大寿。日前，很少在媒体上露面的卡普拉德罕见地接受了一次电视采访，讲述起自己的“抠门”人生。
3、英格瓦・坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。
4、1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA(宜家)。
5、宜家最初是一家邮寄公司，经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等琐碎东西，几年后，坎普拉德发现了家具市场的巨掘中大潜力。当时恰逢二战结束，瑞典人迫切需要重建家园，需要装修房子。
6、1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此第一间“宜家专卖店”正式诞生。
7、他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的激神经营方式。此举大大降低了家居产品的价格，深受消费者欢迎。
8、坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、限制宜家。但坎普拉德总是不断寻找各种方法绕开这些限制，他成立了一系列不同的公司，在市场上扮演不同的角色。同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价格。自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。
9、1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。
10、不过，对坎普拉德来说，最具有战略意义的决策应该是生产外包。上世纪60年代初，许多人心中还没有全球化概念的时候，坎普拉德已经带着公司设计的大样，跑到波兰寻找低成本家具生产厂家。
他被波兰人优秀的木材工艺传统、对家具的欣赏能力以及低廉的价格所打动，他的波兰之行催生了宜家第一家海外生产基地。通过与海外厂家保持长期买卖合同关系，并判铅山帮助对方建立起现代化生产体系，宜家家具在保证质量的同时降低了生产成本，这对宜家维持“大众价格”的经营理念有着非比寻常的意义。
每花一分钱都要计算
据报道，虽然卡普拉德身为世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车“几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。
卡普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。
慧眼独创“宜家模式”如今宜家在32个国家拥有202家分店，雇员达9万人。宜家公司宣称，宜家定期出版的那本厚厚的商品目录所拥有的读者数量仅次于圣经的读者。一个家族企业从无到有直至发展到今天的规模，仅靠节俭是远远不够的。
上世纪50年代，瑞典***推出“百万家园建设计划”，卡普拉德看准商机，决定进军家具业。有一次，他在一家鞋店看到店员为了寻找不同颜色的鞋爬上爬下，忙得满头大汗，他觉得这样既费力气又费时间，很不合理。
受此启发，他在1956年独创了“扁平式概念”，货物都摆在架子上让顾客自取，一律采用便于运输的扁平式包装，顾客回家只要按图组装就行。这成为宜家成功的秘诀之一。
如今，年近80的卡普拉德已经在瑞士生活了30年，而且也退休多年，不过他还是经常在全球各地的宜家分店巡视。
人生创始人抠门
在瑞典人的心目中，认为这个"小气又吝啬"的怪老头视为"孤独英雄"。并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。这个瑞典人就是家俱制造商宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德。
瑞典宜家创始人坎普拉德：我小气，我自豪。
五岁开始做生意
现年78岁的英格瓦·坎普拉德出生于一个经营农场的家庭里，很小就表现出经商的天赋。
1931年，5岁的坎普拉德看到庄园周围人家的火柴用量很大，而且非常短缺，便灵机一动，求他的婶婶代他从集市花88欧尔买回了100盒。
坎普拉德怀抱着火柴，先蹦蹦跳跳地找到他的奶奶，向她推销自己的商品。奶奶称赞完坎普拉德头脑机灵后，买下几盒火柴。初次尝到谋取商品利润滋味的坎普拉德又满怀信心地将火柴推销给左邻右舍。不到一天时间，他就把火柴全部卖了出去，从中赚了100欧尔。
看着到手的100欧尔，坎普拉德异常兴奋，这种兴奋促使着他乐此不疲，先后推销过圣诞卡和墙帷，还骑着自行车满镇子穿梭，兜售新抓到的鱼。
出生于商人家庭的坎普拉德骨子里显然有经商的"基因"。他说，从年幼时开始，他就有着强烈的挣钱愿望，打定主意今后要做个商人。
而他的这个愿望之所以能够实现，还与家人对待他的行为方式分不开。
自从那次买过火柴之后，奶奶便成为他忠实的顾客。不论需要与否，她都会从孙子的手中买下各类小商品，尽管数量不多，但总是给了小坎普拉德继续经销的勇气。
像成年人一样被信任也是坎普拉德能不断进步与成功的原因之一。
在10岁那年，坎普拉德向父亲借了90克郎。这在当时可是一笔不小的数目，但父亲还是坦然将钱交给儿子，他相信坎普拉德的经营能力。结果，他没有辜负父亲的厚望。
1943年春天，坎普拉德决定在去哥德堡商学院上学前创办自己的公司，而由于只有17岁，申办公司必须首先得到监护人的许可。于是，他求助于叔叔。
叔叔没有认为他的举止可笑，没有嘲笑他痴心妄想，而是停下手中的活计，将坎普拉德引进家中的厨房，先给他倒上一杯咖啡，然后坐在桌子旁说："孩子，你仔细讲一讲，你究竟想办个什么样的公司。"当坎普拉德将心中的计划全部讲一遍后，叔叔沉思了一会，同意了他的请求。
这个公司就是后来大名鼎鼎的宜家。
事实上，教育方式对一个卜念液人一生的成长和发展影响极大。当年，小爱迪生学母鸡孵小鸡，要是在中国，这种行为可能不是被大人训为淘气就是被斥为捣乱。
据说在这次东南亚发生的巨大海啸中，一名随父母在泰国普吉岛度假的10岁英国女孩，因为在地理课上学了关于海啸的基本知识，当她突然发现海水与老师讲的情况一样后，便对妈妈说可能有海啸。她的父母马上告诉了其他游客和旅馆员工。人们立即疏散，不仅挽救了一家四口，而且还救了同行的100多名游客和旅馆员工的命。
当这个消息传出后，很多人由此发出感叹："如果她是一个中国孩子，父母会不会认真听取她的话，然后采取行动呢？"
宜家的哲学
善于观察、思考，在任何时候都能找到商机可以说是坎普拉德又一个成功的原因。
1948年的一天，坎普拉德看到了一直在做家俱大买卖的人的广告，心里不由怦然一动："现在我住的莫科恩附近有许多小家俱商，我为什么不试试也搞家俱经营呢？"而在这之前，坎普拉德卖的不过是圣诞卡、种子、自来水笔、相架、手表、钱包、尼龙袜等一类的东西。
开始卖家俱的坎普拉德同所有的零售商一样，非常注意对成本的控制。
为了降低成本，坎普拉德从不惜在设计上花功夫。宜家的邦格咖啡杯至今已进行了三次重新设计，其目的只是为了能在一个货盘上多装一些。经过三次设计后，能装数量分别为864只、1280只和2024只。由此而诞生的自组式家俱，成了宜家成功的秘密之一。
这种模式如今越来越多地被国内企业家所效仿。阳光100集团董事长易小迪不止一次地对《时代人物周报》坦承，最值得他学习的人是坎普拉德，他的成本意识看似更"费劲"，可是"磨刀不误砍柴功"。
而坎普拉德认为，宜家独特的成功秘密就在于"晴天时把雨伞价格擡高，到了下雨时再打折出售"。
如今，坎普拉德已交出了型物他的管理权杖。但退休后的坎普拉德还是奉行一切从节约成本出发的原则，把家正式安在了税收更低的瑞士，并喜欢在下午价格比较便宜的时段去市高悄场购买蔬菜、水果。
坎普拉德的退休并没有改变宜家扩张的步伐。宜家中国区总经理都福延透露，在北京望京的第二座商场，面积是马甸商场的4倍。商场将于2005年开业，预计年销售额将达到7—10亿元。
不过，可以肯定的是，假如没有社会的进步，没有城市化进程和汽车公路的发展，没有职业妇女数量的增长，没有围绕着住房和家庭以及住房条件的社会改革，没有一幢幢高楼拔地而起，也许就没有坎普拉德有所作为的用武之地。
肥水不流外人田
今天，宜家已经发展成为一个在全球拥有180多家连锁商店、7·6万多名员工、在33个国家拥有42个贸易分支机构、与55个国家1800个供应商合作、平均每年有15000万顾客光顾、年销售额为122亿美元的庞大跨国企业。
尽管这些每一个都代表"白花花银子"的数字不能直接证明坎普拉德是世界最富有的人，而且，在"坎普拉德已代替盖茨成为世界最富有的人"的消息传出后，宜家公司女发言人玛丽安·巴尔纳说："这完全是错误的。1982年，坎普拉德就将企业捐献给了荷兰斯地廷英格卡基金会"，但是可以肯定的是，坎普拉德是世界上最富有的人之一。
在世界范围内，做家俱，做连锁的人很多，为何偏偏是坎普拉德传出成为新首富的消息？仔细分析，这与宜家的经营方式有关。
与其他零售商不同，宜家并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，它更希望自己的品牌和专利产品能够最终覆盖全球，宜家首创了"一体化品牌"的模式，实现了制造商品牌和零售商品牌完美融合。
这样，就与沃尔玛不同。沃尔玛本身不生产产品，只能赚取销售利润，而宜家自己制造产品，就保证了产品利润与销售利润等统统都归自己所有，所有的肥水均"不流外人田"。
"从某种意义上讲，宜家是世界惟一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构，他的‘一体化品牌’战略在很大程度上是顺利整合产业链的关键。"中国人民大学商学院教授邓荣霖对这个观点非常赞同，"能够独自开发设计产品是身份的象征，尽管种种原因宜家开发自己的产品是不得已的行为，但是宜家却走了一条比其他零售商更加聪明的路。"
宜家及其创始人的故事。第一次到宜家商场最大的感触就是它独具匠心的、沉浸式的家具陈列方式，进去商场的瞬间让人仿佛看到自己未来小家的样子。更确切地说:我们逛的不是家具商场，而是参观样板房。
好奇心驱动，这样一种独具匠心风格的家具商场，他的创始人是谁？是怎么产生如此设计的思路？背后都有什么样的故事呢？查阅一番资料，终于明白真相，不禁被这位boss所震撼。
他就是出生于瑞典的英格瓦·坎普拉德，宜家创始人，其对设计的理念特别简单：让每一个人都能用上有设计感的家具。
他似乎是一个天生的生意人。其母亲的家族很厉害，母亲的兄弟是当地著名的百货商人，外公是当地的五金经销商，兴许是因为遗传关系，不到5岁的坎普拉德竟然做成了人生第一笔生意:因为发现邻居有需要火柴，他央求姑妈给他进货，结果竟然成功地将火柴全部卖给了邻居。
在后来的上学、参军路上，他也是一路做着生意，看别人有什么需求就去行动来满足需求，可谓极具商业头脑！
从售卖钢笔、圆珠笔、圣诞卡片、钱包、相框、手表，甚至还有尼龙袜，到后来专注卖家具，一路走来，多次遭受到竞争对手的碾压，甚至切断他的货源和原材料，致使其不断陷入困境当中。
那么面对打压他又是如何处理的呢？又是如何一步步从卖杂货转变到了卖家具了？
在竞争对手的恶意竞争和碾压，在他最彷徨无助的时候，他遇到了一个改变他一生的人——斯文·汉松。他们相谈甚欢，一拍即合，随即对利润不高的小商品全部砍掉，转而只做大件商品，只做能够摆得出来、让人看得见的东西。坎普拉德想到了家具。
自此，他便开始只专注于卖家具一件事上。
经过4年经营，凭借物美价廉的优势，他的盘子越做越大，此时又有竞争对手的眼红了，各种阻挠，联合绞杀，不让供应商给他供货。于是他再次破局，站在更高纬度思考问题，借助自己擅长砍价的优势，把从供货商手里进货转变为自己生产。自此，宜家再次升级，从一个分销商变成了产渣嫌帆供销一体的公司。
这一次次的破局，让宜家不断壮大，最终走向了全世界，并成为了一家全球最大的家具厂商。犹如我们人生一般。
纵观我们的人生，是否也是这样的模式？面对一次次困难，我们不断提高自己解决问题的能力，再解决问题过程中我们不断成长。
1.以感恩之心面对困难
对于生活中遇到的困难，更多的应该是报以感激的心态。因为这即将让我们再次成长，我们要做的就是想办法如何解决问题，不错失每次成长的机会;
2.利用优势解决问题
坎普拉德利用自己擅长讨价的优势，并注入到企业者世理念中，让宜家成为一家以物美价廉为特色的家具店。我们是否也应该思考自己在工作生活中是否发挥了我们的优势？我们的潜能是否得到了充分的发挥？利用优势，事半功倍！
3.利用“升维”方式，放大格局解决问题
在每次面对竞争对手的绞杀，他总能冲破重围，不断升级系统，从更高纬度来解决问题，同时也让宜家不断壮大。我们在每次的人生难题中，是否也应该积极利用升维和整合资源的方式来解决问题呢？比如，想换工作想转行，是否将过往的工作经验和业余爱好整合起来，去找到适合自己的工作;
4.只专注一件事，做到极致
坎普拉德从一开始售卖各种杂货，到最后只卖家具，实现了产品升级，最终走向成功。我们的人生过程中，是否也是一样？专注做好一件事并做到极致，不成功都难吧？专注！专注如雹！专注！
5.志同道合为伴侣太重要
纵观最近分享的几位成功的企业家，他们成功的过程中，无不是遇到了志同道合的伙伴。
想想我们自己，所在的公司、身边的朋友、你的伴侣，是否与你是志同道合的？
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