通过第一部分的阐述，作者给读者描绘了一幅“创新者的窘境”的画卷，试图解决这一难题，作者开始了第二部分的叙述。
在《创新者的窘境》中，克里斯坦森提出了这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败。他的结论是，让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。
创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
作者通过《创新者的窘境》一书的阐述，帮助启发和鼓励读者对生活现状的思考反思，进而发现如何在今天的许多行业内得到展现，以及这些发现对未来发展具有深层蕴意。
想要跨越这些壁垒，管理者必须深刻理解冲突的本质，创造一个良好的环境，将机构的市场定位、经济结构、发展能力及价值等，与客户的能力紧密联系，让客户成为创新助力和推动力，而不是阻碍。
克里斯滕森因在这本《创新者的窘境》中提出的“颠覆性创新”理论，而被称为“创新沙皇”。关于本书 《创新者的窘境》写于1997年，出版后就被《福布斯》评为“20世纪最具影响力的20本商业图书之一”。
作者通过《创新者的窘境》一书的阐述，帮助启发和鼓励读者对生活现状的思考反思，进而发现如何在今天的许多行业内得到展现，以及这些发现对未来发展具有深层蕴意。
创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
作者简介克莱顿克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。
关于创新者陷入的窘境该如何应对？ 本书作者通过对典型案例的研究，总结市场规律，提出解决方法，让管理者走出创新盲区。