今天pink来给大家分享一些关于商业街平面图在日本逛古玩市场是种怎样的体验 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、近两年来，国内古玩市场相对低迷，交投不旺，在圈内笼罩着一股悲观情绪。与之相邻的日本古玩市场现状如何？独自一人，万里走单骑，对日本大阪的古玩市场进行了深入的探访，其状况如何？请跟空空一起去瞧瞧。口说无凭，咱们看图说话。
2、此行的目的有两个：一、考察日本古玩市场现状；二、寻访流落异乡的中华珍玩。
3、大阪
4、大阪城一景
5、大阪是日本第二大城市，位于本州岛西南部，也是日本第二大经济体。人口与人口密度仅次于东京，水运、地铁、商业高度发达，是一座崭新的国际化大都市。
6、大阪难波大街
7、大阪新区
8、日本的古玩店不像中国高度集中，比较分散。在热闹的商业大街和僻静的小巷里也都有零散的分布。一般来说，店铺规模都不大。
9、难波和心斋桥一带是大阪最为繁华的中心地带，这里也零星的有十多家古玩店铺，要慢慢的寻访哦！日本的古玩店在招牌上基本都表明“古美术”、骨董”或“古陶瓷”，那就是古玩店了。
10、大街小巷中的日本古玩店
大阪古玩市场相对较集中的地方，叫“老松通”一条街，相邻的一条街也是。日本古玩市场的冷清凄零令人寒心。大部分店铺关门倒闭，有些正在转让中，过去的辉煌已不复存在。
上图是大阪老松通古玩一条街古玩店铺分布平面图。交了钱的商家，就可以在图上看到店铺图，没交钱的图上找不到。图上显示这里有几十家古玩店铺。
然而大部分店面早已关门歇业，显示出“门前冷落鞍马稀”的大阪古玩一条街之现状。
关门的店铺
在大阪古玩一条街上，意外的遇到了数年前在京都开古玩店的日本朋友。他如今改在大阪开店了。
他说，近两年来，来日本淘宝的中国人少多了。日本古玩生意越来越难做。在大阪这条街上，能开门营业的现在最多十家。更深层次的原因是，日本经济萧条，老年化严重，大多年轻人对古玩不感兴趣。更重要的是，这十多年来，大批中国人蜂拥进入日本，大量购买，把一些日本古玩商家手上的东西快买光了，连日本古玩也不放过。
中国古玩上扬太快，出手之后，大部分商家不敢再下手，东西越来越少，因此缓梁祥可供挑选的东西也少了，于是前来淘宝的中国人也少了。但日本顶级藏家除外，他们还在世界各地购买中国顶级藏品。
繁华的大阪商业街
与繁华的商业大街相比，古玩市场确实太落寞了！很多古玩店铺上贴着“空室”，“募集中”我的理解是：空房子，招租中……
日本古玩店大致分为三种：一是专营本土即日本古玩的店铺，目前这类店比较多。二是专营中国古玩的店铺，这类店面也不少，三大城市都有。三是大杂烩，中国的、日本的、西洋的古董都有。
专卖瓷器的古玩店
专卖刀剑的古玩店
日本古玩店的特点大多是比较单一，做瓷器的专做瓷器，做青铜的专做青铜或铜器，做佛像的专做佛像，做刀剑的专做兵器……当然渣锋，做瓷器的店里，偶尔有一两件铜器或其他杂项，你就准备捡漏吧。
不要神话日本人！别以为日本人什么都懂！只有少数日本古玩人对中国古玩了如指掌，很多人也是一知半解，有些只懂东西是老的，具体年代、价钱也不懂。尤其在一些经营日本古董的店里，你可能就捡漏了。有些中国古玩，被置放在偏僻的一角，无人领会。
日本店里的古玩，一般都明码标价，讲价幅度不会太大，标的都是日元。一万日元，相当于620元人民币。那些不标价的古玩店，店主可能是老油条，看人说价，对中国古玩可是了如指掌，不论是年代还是我们国内价钱，比你还懂，基本上无漏可捡。
看我在大阪淘到的这几件，虽不是什么精品，却相当便宜。
民国象牙名片盒
三个晚清民国象牙名片盒，共10万日元，也就是6000多一点人民币。
汉代铜镜
这枚汉代铜镜，品象一流，也就7万日元。玩牙、玩镜可是我的强项。
在日本买古玩，小有讲究。那就是你不从他手上买一件东西，你就永远看不到其他更好的东西。你只有下手买了，他才会拿出更多的东西来供你参考。哪像我，粗人一个，只要来人扰搏想看，我会掏箱底拿出来，买不买没关系，交朋友、给客人一个宽松的环境更重要，从不戴有色眼镜看人。
到日本淘宝，说白了就是想捡漏。我就不信了，他们比我还了解国内的市场行情。古玩门类很多，至少，我有擅长的一面。
人在东京，货已到家
日本玩家比较靠谱。我一般刷完卡就走人，小件随身带，东西多他们负责发货到我指定的地点。目前为止还未出现过一次意外。你看，买了满满一箱，人还在东京，货已到北京。
如果你有足够的时间和耐心，又不怕吃苦的去寻找，一定会有所收获。日本人又不是神人，什么都懂！尤其是日本年轻一代，简直就是败家子，他们有时会把祖上的藏品，当旧货来卖。
唐镜
这面唐镜，版模不太好，锈迹较多，我以前是不玩的，但超便宜，一万日元，600多人民币，真是糟蹋中国的东西，真想抽她，带走吧。
不是所有店里的东西都这么便宜哦，我走了将近200家古玩店才搜到的。但总体而言，日本店里的古玩，像这类普品，比我们国内的价钱还是要低一些滴。到京都之后，基本可以确定，这趟日本之行是免费之旅了。
瓷器
人往高处走，水往低处流。古玩亦是如此，古玩永远朝着价高的方向奔涌。在我们国力低弱或文物不受重视的年代，古玩，无论精品还是普品，一个劲的往外流。而今，全民重视古玩，古玩市场化，很多国人指望它一夜暴富，于是乎，古玩在中国一个劲的拉台、暴涨，全世界的东西都往这个缸里回流。
古玩的发展有其自身的发展规律，她随国民经济的发展而发展，随着国民收入的增长而稳步提高。可如今，特别是近几年来，古玩成了某些人手中的棋子，像炒股票、期货那样，刻意拉台和爆炒其价格，炒完这个炒那个。高高在上的价格，其实与我们大众收藏无关，甚至与众多收藏家无关。短时间爆炒的结果是打乱它自身的发展规律，无异于画饼充饥。拔苗助长的结果，最终伤害的是谁？
日本古玩市场买中国相同钱币有些便宜一朋友几年前将我十幅书法拿到日本去卖至今无音迅了
首先，选择钢笔或者铅笔等好用的工具，根据纸张大小和走向，设计出商业街的盯段宽走向，即大致画出街道边缘的轮廓，这一步用来定位布局；
第二，描绘出商业街两边建筑物的轮廓，一般采用先画房顶再画两边最后填充的方式。先画出各个建筑物不同高度的屋顶，再在屋顶两边描绘出建筑物的边缘，切记遵循近大远小的原则；
第三，画凯亮出商业街两边建筑物的内部装饰，比如店牌、门窗等外貌布局，这一步骤可以不用太过精细，商业街平面图主要看建筑物布局和结构，能分辨出具体建筑物即可；
最后燃举一步，填充颜色，颜色是区分不同建筑物的一大显著特征，根据建筑物的时间颜色，如实填充，这一步比较关键，要符合实际颜色。
商业建筑设计大体包括平面设计与立面设计。
（一）商业建筑立面设计的档斗基本概念
自19世纪60年代以来，商业与文化便开始逐步走向融合。远景设计院表示，此种建筑手法不强调功能主导原则，而强调模棱两可的建筑手法，即对各种历史元素进行拼接与再现，并以热闹非凡的形式来装饰建筑物。实践表明，此种建筑手法既与普通大众对经济发展的期许相符，又与人类对历史文化的传承相符。商业建筑的立面设计过程，对商业氛围的塑造、对视觉效果的设计、对立面材料的选择及对细部的处理效果均直接影响着商业建筑立面设计所表现出的文化内涵。结合表1可知，该商业建筑的立面材料以玻璃幕墙为主，另外与浅色铝板有机结合起来，如此营造出更具现代感的建筑形象。实践表明，此种设计手法与该地区的社会经济发展水平非常相称，同时商业建筑立面设计对细部的处理效果使建筑品质及文化内涵大幅度提升。图1为该商业建筑的总体平面图。
（二）商业建筑的立面设计
现代化的商业建筑具备完善的混合功能，甚至已成为普通大众首选的休闲娱乐场所，且就所属城市而言，标志性的商业建筑更对区域经济的发展起着重要的促进作用。可见，重视对商业建筑立面的设计至关重要。商业建筑的立面设计要点包括对商业氛围的塑造、对视觉效果的设计及对细部的处理等。本节着重就前两方面展开讨论。
1.商业氛围的塑造
商业场所往往具备行为发生与地理环境的双重意义，即从城市设计的角度而言，商业建筑必须能够为带桐顾客营造相称的步行环境，但任何行为空间的阻隔均会影响到顾客的连续行为。可见，对商业建筑界面的设计必须确保步行环境的连续性，以此向顾客提供完整的商业活动场所。为满足此设计要求，该商业建筑的底层便顺着城市主干道的截面设长高适宜的橱窗，如此实现向所属城市的通透开放。与此同时，从行进人群的感官感受角度对橱窗的细部尺度进行设计，且橱窗摆放位置设有商业建筑的出入口，以吸引更多的顾客进入商业建筑的内部空间。结合表1可知，该商业建筑的外立面材料采用玻璃幕墙。实践表明，玻璃幕墙的界面既能扩宽商品的展示面，又能实现室内外空间的彼此渗流，如此实现城市界面的层次化。主体建筑的外围设环绕型的步行商业街，以使玻璃幕墙的底层界面向外延续开来，但需降低玻璃幕墙的高度及改变幕墙的尺度
总体而言，此种设计手法具有诸多优点，例如平衡开放空间的利用率及调控局部人流的密度；整体造型简洁且富有变化；玻璃幕墙与店招的有机组合形成城市的有机形态；明确的功能分区及富有文化内涵的橱窗广告营造出开放性的商业文化氛围，如此实现此类建筑物的商业价值。
2.视觉效果的设计
色彩作为商业建筑立面设计的重要元素，对增强建筑物的视觉效果意义重大。该商业建筑的主色调为深蓝色，如此既能提升建筑物的品质，又能改善顾客的心理感受。此外，建筑物的主立面设浅色铝板，以此与主色调形成对比，从而突出建筑物独特的造型。商业建筑的立面设计必须强调对出入口的设计，此乃商业建筑与所属城市的重要交界面，蠢蠢坦同时能与建筑主立面形成动态平衡关系。
商业规划原则
交通优先：
1、根据城市路网合理规划二级路网和建筑布局，将商猜行迅业功能优化布局在交通最优位置；
2、人车分流、外车内人、下车上人即在地面以人，场地内部只有人行，车流和货流全部从场地周边进入建筑地下。
功能分区：
1、按业态彼此之间的功能对应关系布置；
2、根据租售比和财务要求布置和取舍各功能业态；
3、遵循建筑设计的基本规律。
突出商业：
1、商业在城市综合体中占据主导位置；
2、在规划布局和城市形象中突出带伍商业，体现可达性和可视性；
3、订单式的地产开发，进行主力业态的预招商。
公共空间：
1、室外：商业广场、集中绿地和景观水系；
2、室内：收放有度、错落有穗此致、流畅通透。
商业规划七大要点
一、功能布局
住宅、商业要动静分区：住宅相对集中，形成社区并与商业进行分离；持有商业要相对集中并与可售商业形成区隔，有利于后期经营管理。
星级酒店和甲级办公（若规划）：尽量沿城市主干道显要位置独立设置，体现项目整体档次和形象。
公寓（若规划）：作为商业主体上部的高层建筑群出现，应尽量沿商业主体的边缘布局。
二、建筑形态
外立面（新加坡ION案例）：体现时尚、现代、潮流、档次的商业氛围，强调结合当地文化、历史进行设计；计出独特的立面造型，并将购物中心的名称及图案标志进行展现，以突出企业形象。
入口：购物中心主入口为一级入口，起到统领全局作用，醒目并有迎客功能，要重点设计；百货主力店出入口为二级，应重点体现业态特点；三级入口为公寓、办公、酒店。
景观（香港太古广场、美国迈阿密购物中心案例）：凸显立面及夜景照明，沿主立面尽量不做遮挡，以突出时尚、表现夜景，活跃商业氛围作为主要原则。
涉及三个层面：主入口方形广场、沿主立面带形广场、室外街景观，营造好水景、雕塑、树阵、灯箱、导视系统、销售、坐凳、高杆灯、LOGO灯。
案例：香港太古广场景观设计进一步提升其品质
太古广场景观由英国公司设计，总造价约1亿元。统筹考虑从建筑外立面延伸至地面铺装和景观绿化的整体设计和效果。
三、交通规划
门前广场：大型广场结合城市主要交通道路设置，其它广场结合商业出入口设置；
竖立布置：商业出入口数量、位置合理，结合客流动线、与市政人行道、过街天桥、地下通道、地下交通出入口结合设计；
道路交通：
1、商业综合体内外交通动线与城市周边交通的关系及组织要合理，符合城市交通规划要求；
2、地下车库应有两处双向出入口，并分设在不同道路，减少对人行、客流的影响，并保证车辆到达和离开的顺畅，不造成拥堵。
3、商业综合体的独立对外通道与内部垂直交通要统筹考虑。
停车位：合理规划机动车和非机动车的停车位数量和位置，满足商务和住宅需要，供商业使用的车位数量保证吞吐能力达到1000辆/小时。
停靠站和公交车站：为方便顾客上下车，要考虑增设港湾式车辆停靠站，长度大于20米、宽度为双车道，满足出租车停靠；根据周边公交车现状规划公交停靠站。
四、商业动线
动线设计的原则是动线清晰、简洁、尽量少分叉，核心动线是哑铃型，通过两端哑铃型主力店，用商业街进行有效串联，其它动线由此生发出来。
客流动线：简明、无死角，避免顾客走回头路；
车流动线：顾客车流从主要干道上的车库进入，再通过固定的车库出口离开，货流动线通过同一车库进出；停车位、设备机房、卸货区、库房及配套用房设计在地下一层或二层；
货流动线：分平面、垂直两种；平面运输进入地下，到各自货梯厅的卸货区，再通过货梯送到各个楼层，百货、超市、餐饮及零售店铺要有各自相对独立的货梯，满足货运和垃圾清运的要求；主力店业态、餐饮、零售商铺要有专门的垃圾动线，垃圾直接送到地下干、湿垃圾房，集中存放运输；
员工动线：员工包括商管人员及营业人员。商管人员的工作时间与营业时间不同，需要单独的上下班通道。各业态营业人员流线与顾客流线相同；餐饮业态人员要有自己的动线，即货运通道，货运通道中设置员工卫生间，是餐饮人员及垃圾运输的主要通道。
案例：
客流动线
垂直动线设计
五、业态定位
商业定位：商业辐射半径和目标客群要明确。
商业体量：持有商业-地级市建议12-20万平米，县区10-12万平米。
业态配比：零售、非零售之间的面积分配。一般购物45-60%、餐饮15-30%、娱乐10-20%、休闲10-15%、配套5-10%。
主力店规划：百货、影院、电玩、KTV、超市、儿童娱乐、电器数码及次主力店满足业态房产技术要求。
业态楼层规划：百货：-1F-5F；超市：-1F-1F或1F-2F；休闲娱乐：健身、KTV、电玩等规划高楼层，冰场可规划在高楼层或地下楼层；餐饮：一般地下规划快餐，地面楼层从低到高规划咖啡、休闲餐、茶餐厅、异国料理、大型餐饮、美食广场；零售店铺沿商业街分布在不同楼层。
室外可售商业街规划：
总长：250-300米；层数：不超过3层；层高：与同层购物中心持平。
业态：首层规划品牌专卖、二层规划服饰、饰品及服务类、三层规划餐饮。
案例：上海港汇广场业态规划
港汇总经营面积中，零售购物占接近65%的比重，餐饮占22%，娱乐休闲类占11%，配套服务占2%；
零售商品包括了时尚服饰、儿童用品、化妆品、珠宝首饰等，业种丰富；
餐饮商铺数量尽管只占总数量的10%，但面积却达到总面积的五分之一，分别设有亚洲菜系、西式菜系等特色餐饮，以及咖啡、冰淇淋等小食品店；
休闲娱乐与配套服务各占1.4%、1.6%，设置电影院、游戏游艺馆、银行等，为顾客提供休闲环境以及便捷的服务。
六、平面设计
平面构成主要是：商业街+主力店+次主力店+娱乐餐饮休闲+专业店+专卖店+地下停车场+商业辅助用房，各业态通过商业街进行串通，形成人流互动。
室内商业街：是联系主力店的灵魂和纽带，平效是普通主力店的两倍以上，是平面设计中的重中之重。
整体设计：长度280-350米为佳，面积3万平米左右；
入口设计：购物中心的主要出入口，是人流主要集散地，要保持空间畅通；
直段设计：通道宽度15-16米，两侧走道宽度3.5-4米，挑空处8-9米宽，扶梯间距50-60米，扶梯靠洞口一侧平行布置，以免遮挡视线，扶梯之间搭2-3个连桥。商业街视线要通透，一眼能看到几十个商铺，利于经营。百货、超市、娱乐、餐饮、零售店铺要有专用货梯。主力店与商业街有专用通道联通，一般设臵1-2个开口，大小1-2个柱距。
零售店铺：商业街两边尽可能设计为铺面，不布置楼梯、设备机房等，铺面设计要求空间划分规整，尽量避免异形，管井穿越商铺时要求贴边角设臵，不影响店铺的拆分、合并。
餐饮店铺：要求面积大，每个餐饮店铺后面都设计专用的垃圾通道，并通过货梯至地下垃圾房，垃圾通道中安排餐饮人员专用卫生间，做到洁污分开，保证运营品质。
中庭设计：设臵在商业街转折处，形状大小有所不同，中庭周围商铺加大进深，以利于布置大商铺。
主力业态设计：
百货：既独立又与室内商业街和其它业态互补促进，一般5-6层，单层面积5000-6000平米为佳，首层规划化妆品、黄金珠宝、鞋包、钟表眼镜等，二、三、四层规划男、女装、少淑装、箱包、饰品、内衣、羊毛羊绒等，五层以上规划运动用品、床上用品、儿童用品、特卖区等。
娱乐餐饮业态：布置在人气较弱一端，电玩、KTV包间布置尽可能横平竖直，使消防疏散路线简洁明了，影院要求合理配臵，方便不同影片的放映要求，设臵1个IMAX厅、1个300人左右的大厅、不少于200人以上的厅、VIP厅，600平米左右两层高的大堂，观影动线一般采用一字型、L型、T型、Z型等，避免走迷宫。因上述业态最佳营业时间都在夜间，要求设臵直接对外的夜间出入口、独立的电梯及导向标识，满足夜间使用要求。
超市：一般设臵地下一层，外租区尽量设计通透，使主入口、外租人具有较强的可视性，利于顾客停车后，方便、快捷到达。
次主力店：如ZARA、HM、等快时尚品牌，面积1500-2000平米，布置在室内商业街首层两端或中庭位臵，开口2-3个柱距，以便于带动人气。
功能用房：包括卫生间、母婴室、吸烟室等，卫生间设在价值较低，且较为隐蔽之处，卫生间间距80-100米，面积70-100平米/间。
设备机房设计：机房面积约占商业建筑面积的3.9-4.5%左右。
地下车库设计：地下车库要考虑预留机械停车位条件，应结合货运电梯设计货车行驶通道。车行线路简明通畅，主通道横平竖直，地下电梯厅、扶梯厅沿车库主通道设臵。车库出入口尽量远离大商业沿街面，减少对商业人流的影响。出入口要求双进双出，车道宽度9米以上，车道入口和通道净高不低于2.4米，机械停车位净高不低于3.6米，要求有货车专用出入口及货运通道，入口和通道净高均不低于3.6米。主力店在地下室单独设臵垃圾房、污水处理间。垃圾房需要干湿分离。
辅助用房设计：大商业用房面积应达到1000平方米；食堂面积600-1000平方米；销售型物业（含大商业塔楼）的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积（通常为3‰-5‰）；管用房位臵应设臵在地上区域。大商业部分和销售物业部分位臵应各自独立，避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。
结构缝设计：结构缝以不影响使用功能，不降低那种品质为前提，且尽量少设臵。间距150-200米，不穿过影院大厅、大堂等敏感区域，不在地下设臵、地下不设永久缝；上下对齐、不宜出现错缝。宜设臵在不同业态之间的分隔部位，并满足规范要求。
案例：幸福蓝海影城参考平面图
七、房产技术条件
房产技术条件是设计的前提和依据，包括租赁区域、租赁面积、建筑功能、结构荷载、机电配臵等，一部分是对规划设计的要求，另一部分是工程意义上的技术条件和交付标准。
结构荷载：要重点关注对结构有特殊要求的业态如超市、冰场等；
结构降板：餐饮业态的厨房区域需要降板以设臵排水沟；
装修标准：百货、超市为精装，其余主力店为毛坏交付；步行街零售商铺为精装交付，餐饮店为毛坏交付。毛坯交付指完成消防、空调和水、电、气预留，其余装修内容由客户完成。
供水、供电：百货、超市、冰场、影院单独计、单独缴费，其它业态由购物中心代缴。
空调系统：百货、超市、影院系统独立，自行管理，其余一套系统由商管公司统一管理。
餐饮的隔油、排烟：餐饮店的厨房排水除自设一级隔油装臵外，一般在地下层设臵污水处理间，各餐饮商户均预留独立的排油烟管井，内设不锈钢板、商户自设计排油烟装臵。
空调系统：百货、超市空调系统独立，自行管理，其余为一套系统，由商管公司管理。
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