今天pink来给大家分享一些关于孙宏斌微博曾力挺贾跃亭的孙宏斌开始催款，贾跃亭要坐实老赖之名吗 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、从刚开始的力挺到后来的催款，是因为贾跃亭公司的资金问题。
2、在乐视资金链危机爆发之初，孙宏斌拿出150亿元入局，拯救了贾跃亭。在外界媒体面前，孙宏斌更是多次维护贾跃亭。9月4日，孙宏斌在微博上多次提及“心怀善意”，并称“相遇不易，合作更是缘分，且行且珍惜。”
3、前段时间，乐视的债务危机并没有彻底爆发，孙宏斌还想要贾跃亭来盘活这些资产，毕竟100多亿的投资不是个小数目，如果投资做甩手掌柜，既省心又挣钱谁都愿意。所以在多个场合下，孙宏斌是力挺贾跃亭的，也是给自己给贾跃亭给外界一个信号，让大家相信他有能力，可以将这些盘活，自己的投资也是没问题的，乐视只是眼前因为钱才陷昌念铅入危机。
4、因为时间不一样了，所处的境遇也不一样了。因为乐视危机彻底爆发，贾跃亭出走美国，孙宏斌彻底掌握乐视上市公司。打工的走了，老板只能亲自上阵，最主要的是打工的还留下了一个烂摊子，并且承诺借的钱给公司用，结果钱拿了，没有兑现承诺，这个让本来就风雨飘摇的公司更加雪上加霜。
5、孙宏斌催促贾跃亭把承诺的钱兑现给乐视，贾跃亭若真的兑现承诺，那以后乐视的运营应该没什么大问题。作为上市公司的乐视，若无资金问题盈利可观。可如果贾跃亭不兑现承诺，毕竟高旅涉及几十亿的资金，那他也就坐实了老赖之名，乐视前景堪忧。孙宏斌态度的转变，实则是乐视资金问题的延伸耐好，由此可见乐视的资金问题已经非常严重了。
前些天，知名房地产博主卢俊在微博发了一篇文章：《半夜看完孙宏斌微博，越想越后怕》。
让他害怕的是，不论面对什么样的市场和争议，孙宏斌总是能够从生意人的角度来看待问题。
对于房地产的前景，他说：“做房地产像养猪，猪肉贵了都抢着养，养蠢码拆大了，贱了，贱了都不养了，又抢购了。”
对于市场，他说：“人们在市场坏的时候会把市场想的更坏，这时候机会会更多。在市场好的时候会把市场想的更好，这时候可能是风险最大的时候，这时候需要更多的小心和谨慎。”
孙宏斌似乎不在意市场变动如何，他心里一直有自己的一把算盘，而外人却听不到珠子敲打的声音。
孙宏斌比起其他企业家，他估计更加符合“破釜沉舟背水一战”这句话。
寒门贵子，考上清华，进入联想，被柳模喊传志相中，当上经理，然而功高盖主，被柳老大送进监狱。
提前出狱，东山再起，建立顺驰，打入地产界，成为中国最大的地产中介商之一。
后将顺驰出售，集中经营融创地产集团。
在资本时代摸爬滚打，经历过失败，陷入绝望，但仍凭自己努力站上高位。
2017年，孙宏斌以688.5亿元的财富登上福布斯中国富豪榜第14名。
2018年，以414亿元财富排名《福布斯中国400富豪榜》第32位。
2019年，以707.1亿元财富在《福布斯全球亿万富豪榜》排名160位。
2020年4月，以92亿美元财富位居《福布斯亿万富豪榜》第147位。
孙宏斌始终信奉着梦想至上，即使失败，也值得尊重。
因而在贾跃亭两袖清风、钱袋空空时，孙宏斌带着几位大佬投资乐视165亿。
最后乐视还是“扶不起的阿斗”，孙宏斌的165亿也打水漂了。
他依然笑嘻嘻表示，失败了正常，这就是生意。
被生活拷打的孙宏斌，面对生活似乎多了几分乐观，少了几分较真。
孙宏斌今日之脱洒处，皆从先年之不如意处得来……
1963年，孙宏斌出生在山西临猗县的贫困山村里。
他是家里的老大，从小就很懂事，做事很有主见。
跟同村的小孩一起玩游戏，孙宏斌总是能掌握主动权，分配角色。
因为小孩们都信服他，愿意听他指挥。
村里人觉得孙宏斌长得矮小，竟然能让一群比他高大的孩子听他的话，也太厉害了，于是大家都叫他“强娃”。
当所有人都安于一个小小的山村时，孙宏斌卯足了劲要冲出去。
读书时特别用功，上课两眼不敢往外瞟，只死死盯着黑板，做笔记。
害怕错过重点，做笔记时速度很快，喜欢用符号来代替文字。
同学们知道他成绩好，想借他笔记来看看。
结果那些“鬼画符”似的笔记，谁都看不懂，只有孙宏斌知道自己在写啥。
课上吸收知识很快，课下别人玩耍，他就一头扎进小书店里，读课外书，一读就是一下午。
那是镇上仅有的一家小书店，从学校到书店，孙宏斌需要走上两个钟的路程。
冬天，山带枣西的雪下得格外认真，一下子就覆盖了条条大路。
孙宏斌仍踏着雪，奔向书店。
天气冷，又下大雪，书店开门的时间比往常晚。孙宏斌就站在门口，一边背书一边跺脚取暖等书店开门。
有时候，学校放假，孙宏斌在书店一待就是一天。要是读到精彩部分，孙宏斌连午饭都忘记吃了。
店员好心提醒他，可他两眼盯着书本，摆摆手说：“等会，看完再吃也不碍事。”
1977年恢复高考，很多中途被迫辍学的人纷纷拥着参加，当年就有610万人参加高考。
而当年的孙宏斌才14岁，还没完成初中学业。他也想搭着这班顺风车，参加高考。
从填志愿到考试，都是他一个人操办的。
在临考试那会，他生病了。因而上考场前，他输了液后马上上场考试。
在录取率不到百分之七、生病的情况下，孙宏斌如愿考上了武汉水利电力学院，攻读水利专业。
那年，孙宏斌才15岁。离开山西，只身一人来到陌生城市武汉。
孙宏斌的大学生活并没有像普通大学生生活那样，丰富多彩。
他的生活只有教室、图书馆。
每天窝在图书馆学习，看书，看的书涉及多个领域，有经济学、心理学等等。
最后，孙宏斌考取清华大学工学硕士，又从武汉跳到了北京。
从清华毕业后，被分配到中国环境科学院工作，那是人人羡慕的“铁饭碗”。
科学院的工作，对孙宏斌来说极其枯燥无味。每天按时上下班，上班搞搞科研，没事就在办公室喝茶看报闲聊。
做了三年之后，孙宏斌愈发觉得这种日子虽然安逸，但一眼就看到头，没什么挑战性。
但孙宏斌又不敢轻易离开这个铁饭碗。
有时他又觉得现在离开的时机不对，日日夜夜都在纠结与苦恼中度过。
在孙宏斌的人生轨道上，搞怪的不是红绿灯，不是时机，而是他数不清的犹豫。
有一天，孙宏斌在办公室里喝茶看报，突然在报纸的边角里看到联想招聘公告。
当时，联想集团老板柳传志想要扩大规模，可公司元老总想求稳，不愿陪着柳传志颠簸。
无奈之下，柳传志只能招聘一些年轻人，吸收新鲜血液进来联想集团。
要求毕业于重点大学，会计算机。
孙宏斌虽然是水利专业的，他还是想试试看，于是，拨打了招聘信息上的电话。
由于孙宏斌自身条件过硬，又在中国环境科学院待过，更重要的是，孙宏斌当时谈吐之间透露出的自信深深吸引了面试官。
意料之中，孙宏斌被录用了。
当时，孙宏斌放弃铁饭碗，到一家小公司（当时联想成立才4年）上班，家里人都十分不解。
但孙宏斌也没有听取家里人的意见，仍执意地辞掉了科学院的工作。
进入联想之后，一切也没有孙宏斌想象得那么美好。
由于自己对计算机一窍不通，孙宏斌必须得靠自己的额外努力去弥补不足。
也因为他的出身，即使他是清华大学毕业，同事也没有把他放在眼里。
他们觉得孙宏斌就是一个穷酸子，一开口那口满满的山西口音，便知道他永远不会有什么出息。
孙宏斌也没有理会别人的看法，一心做好手头的工作，下班了就窝在宿舍学习计算机。
工作上那股拼劲，更是让人感到害怕。
当时孙宏斌从最底层的销售开始干起，天天在外跑业务，即使生病了，也不敢松懈。
同事们都说他应该改名叫孙疯子。
而就是这样的“孙疯子”，被柳传志相中了。
柳传志觉得孙宏斌小小年纪就考上清华，做事又这么拼，要是一辈子都干销售，就有点“大材小用”了。
每天一大早，柳传志就叫孙宏斌到办公室汇报工作，汇报完还会找话题跟他聊聊天。
表面上是汇报工作，闲聊，实则是训练他普通话。
一有什么新工作，柳传志第一时间想到的就是孙宏斌。
孙宏斌也没有辜负柳传志的期待，凡事都完成得极其完美。
有时候，即使工作已经完成了，为了防止出现纰漏，孙宏斌还会献上PlanB。
很快，柳传志破格提拔他成为企业发展部的经理，处理除北京公司在外的其他分公司的事务。
这些分公司在孙宏斌的带领下，年销售额直逼2500万。
柳传志非常满意，几乎完全放权给孙宏斌。孙宏斌成为柳传志身边的大红人。
柳传志对于分公司放养式的管理，既助长了孙宏斌的傲气，也让员工与孙宏斌的关系越来越好。
当时私底下流传着“孙总的才干在于柳总之上”等话。
员工还有意无意地在孙宏斌面前，夸赞他能力，暗示他的实力不该如此被掩盖。
久而久之，孙宏斌愈发有点飘飘欲仙了。柳传志重用他，他反而觉得柳传志是在压制他。
联想的元老纷纷向柳传志通风报信，认为柳传志如果再放任孙宏斌，联想很快就易主了。
柳传志正苦于没有理由架空孙宏斌，结果手下的人查到孙宏斌暗箱操作，将分公司的资金悄悄转移到自己户下。
便以挪用公款的罪名将孙宏斌送进了监狱。
可铁栏栅门并没有挫伤孙宏斌的信心，他在监狱里又谋划着自己的下一步。
在监狱里，孙宏斌没有意志消沉，而是正常读书看报，有时还会写写文章。
监狱的生活让人很容易屈服，但孙宏斌仍提起精神，每天坚持运动。
由于表现良好，孙宏斌被减刑一年，提前释放出狱。
在监狱的三年，他不仅趁机提高自己，也深深反省了自己。
他学会了低头，为了更好的未来首先得低头，承认自己不如别人。
出狱后的孙宏斌第一时间不是回家，而是去找柳传志。
跟柳传志道歉示好，并向他借50万。柳传志也没有斤斤计较于当年的事，慷慨地将50万送给了孙宏斌。
孙宏斌拿着50万，来到天津成立了顺驰集团，开始进军地产界。
28岁跌落神坛，三年后又从零开始，真正干起了自己的事业。
孙宏斌采用了新的房地产开发模式，就是先用较低的自有资金启动项目，随后立即进行土地开发，用销售回款来支撑后期建设，再用项目盈利作为新的自有资金启动新项目。
这样既解决了初期资金不足的问题，也可以让顺驰顺利介入地产界。
2002年，孙宏斌带着顺驰在天津占据一席之地，业务占到整个天津房地产开发总额20%。
顺驰的辉煌，让孙宏斌再次膨胀起来。他在中城房网会议上，放出狂言：“顺驰的目标就是全国第一，也就是要超过在座的所有房地产公司，包括业界品牌最好的万科！”
台下的万科集团老板王石倒没有把孙宏斌放在眼里，对孙宏斌的狂言不以为然。
孙宏斌也说到做到，2003年顺驰年销售额达到45亿，第二年快接近100亿。
在2004年，孙宏斌更是出手从王石手中抢到了一块土地。
正巧，04年国家政策出台，房地产市场迎来了萧条期。
顺驰集团一下子蔫了，拖欠土地费，负债累累，债务高达46亿。
王石更是在全国房地产论坛上“告状”，指责顺驰破坏行业竞争规则。
双重打击之下，顺驰垮了，孙宏斌只能以12.8亿的价格将顺驰卖给了香港路基基建公司。
说是卖，其实是低价甩卖。
出狱后的孙宏斌，努力从低谷爬起，在房地产行业挣扎了十年，结果黄粱美梦一般，又摔得粉身碎骨。
但孙宏斌并没有就此打住，他决定破釜沉舟，再试一次。
王石以为孙宏斌就此沉浮，不敢再嚣张了。
可孙宏斌稍作休息了一会，孙宏斌又开始投入精力经营另一家公司—融创中国。
2008年，孙宏斌用20.1亿拿下北京海淀西北旺地块，推出北京西山壹号院。
2010年，融创中国在港交所上市。
2014年，孙宏斌已经带着融创成功跻身于中国排名前十的房地产企业。
从此以后，孙宏斌开始了“买买买”的路程，相继并购绿城中国、中渝置地等等。
在上海、杭州、北京等城市大手笔购地。
并购的程度也吓得王石开始“好心提醒”他：“精明的李嘉诚先生在卖北京、上海的物业，这是一个信号，小心了”。
对此，孙宏斌也没太当回事，通过微博回应，“感谢提醒”。
此后，更加快了自己收购的步伐。孙宏斌如此举动，更是让业界大佬看不懂。
更加看不懂的是，2016年贾跃亭陷入低谷，乐视走到尽头。
业界个个翘起二郎腿，隔岸观火，没人出手拉贾跃亭一把。
救世主孙宏斌不仅融资165亿，更是在2017年亲自坐镇乐视，成为乐视董事长，让贾跃亭安心在美国造车。
“乐视别的都没问题，就是缺钱。”
投资乐视的同时，孙宏斌还有余力收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权，交易金额为438.44亿元。
在人们震惊之余，孙宏斌又以62亿元收购13个万达文旅城设计、建管理公司。
2017年，融创销售额高达3620亿元，而孙宏斌也以688.5亿元的财富首登福布斯中国富豪榜第14位。
对于孙宏斌连续购地的钱从何而来，孙宏斌表示，都是销售收入，拿收益的钱再去买地。
如今融创前景一片大好，一直稳居房地产企业前四，孙宏斌也一直是富豪榜上的常客。
孙宏斌摔了两次之后，这次仿佛真的站起来了，而且站得更加稳了。
也许，从联想到融创，孙宏斌没有倒下的真正原因，不是资本，是他克服了失败的惯性。
在锒铛入狱之时，他没有屈服于现实，而是跳出“失败—放弃自己”的怪圈，重新振作起来。
在贱卖顺驰时，他没有听从身边的声音，觉得自己不行，而是停下来思考，重新制定目标，重新出发。
生活是种律动，有光有影，有左有右，滋味就在这变而不猛的曲折当中。
孙宏斌恐怕已经尝到了这滋味。
-END-
作者：罗小洁
融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣哗闭布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在键芦颤融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。
2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与2004年决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。
事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想稿败少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。
在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。之后的故事已经为大家所熟知。1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。
孙宏斌
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。
事实也证明了这一点。
首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。
其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。
论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。
房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。
从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情，但反对的理由也很简单，地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人，从富力的李思廉与张力，碧桂园的杨国强，合生创展的朱孟依，雅居乐的陈氏五兄弟，到龙湖的吴亚军，恒大的许家印等，基本上都是1994年前后出发的。
孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险，而是人生理想不同。一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主，另立王朝，但柳传志发现及时，处理果断，孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年。出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。
2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的一哥。孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。
在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目，管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平。更不可思议的是，在一贯被认为是暴利的房地产行业，顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%，富力与中海更是超过30%。但孙宏斌偏偏不看重利润，只要能当上老大，挣多挣少，他不在乎。
合作开发的后果同样严重。因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用，为了抵消这一点，他大胆启用年轻人，因为与老将相比，年轻人更勇猛、善学，执行命令不打折扣。在顺驰的团队中，鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁，开全国地产业之先河。孙宏斌的新兵战略也是用意明显，以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品。这并不是致命的，致命的是他对速度的追求越来越高，以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场，孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。
孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰，本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。孙宏斌如今正以融创为平台，谋求东山再起，但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命。孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介的方式进入地产界。同年8月，为了获得比常规更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元。随后，顺驰在天津开始迅速扩张，并成为当地绝对的“大哥大”。当时的顺驰是用了近乎10年的时间，才占据了天津市场10%的份额。
一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块，综合费用甚至比协议价还要实惠。仅仅3个月，在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。
2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险。
2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元，当时的王石已经开始预测楼市拐点。而孙宏斌却放言，他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。
从2003年到2004年，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动迅速令人咋舌，“天价地制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额也随之扶摇直上，从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。
5年之后，如孙宏斌所预测，中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。这家企业不是顺驰，仍然是老大万科。也正如王石所预测，2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。直至2007年，由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲，他本人抽身潜心发展融创。关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”
言语中，聂梅生流露出惋惜。“只要再撑一段时间，孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样，绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘，龙湖一位内部员工向记者回忆道：“2008年，龙湖几乎都发不出工资来，内部传闻称，高层已在谈收购，但后来‘四万亿’刺激计划一下子让龙湖活过来，飞速发展至今。”有时候，地狱与天堂就在一念之间。只不过，在顺驰的前世，“幸运”没有来到。
多年以后，再谈起顺驰，孙宏斌冷静地说，中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。“顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。”
“我打心里觉得一个人也好，一个企业也好，吃过亏，有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说，“这些坎坷之后，我的性格并没有变，变的是我对做企业的认识。”
基于新的认识，东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。
正在快速成长的融创中国，如今账面上有超过100亿元的现金，销债率(销售额/净负债)接近2，几乎是行业的最好水平；2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%。他为融创定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”。
2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。由于央企身份备受争议，融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。”
在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块，对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，其中，毛利率的红线最低不能低于30%。
鉴于顺驰当年在全国摊子铺得过快过大最后倾覆的教训，在区域战略上，融创开始坚持“区域深度聚焦”，只布局京、津、渝、沪、杭五大区域，缩短管理半径，在一线城市回暖的2012年，区域聚焦的策略让融创赚得盆满钵满。
“对我自己来说，没变的是理想、激情，变了的地方就是要讲究平衡，不走极端。但这并不意味着，企业不需要承担任何风险。承担风险和控制风险是一个矛盾。”孙宏斌说。
2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。融创中国全年销售额上升为356亿元，位列12位；2011年，融创中国位列18位；2010年，其排名还远在30名之外。
佳兆业事件，只是一起正常的反腐败事件。不会对任何人产生唇亡齿寒的感觉。除了贪官污吏奸商之外。
佳兆业“黑天鹅”事件大事记
2014年10月24日，广东省纪委监察厅消息，原深圳市常委、政法委书记蒋尊玉因涉嫌大运会工程腐败、与地产商权钱交易落马，后传闻佳兆业前董事局主席郭英成卷入此案，并接受调查。
2014年11月28日，深圳市规划和国土委网站一手房源备案情况显示：佳兆业深圳坂田城市广场等4个项目超过2000套房源为“管理局锁定”。
2014年12月4日，佳兆业宣布主要股东大正(实际控制人为郭氏三兄弟)出售11.21%旧股予生命人寿，涉总代价16.68亿港元。股份转让完成后，生命人寿在佳兆业的股权将增至约29.96%，郭氏家族在佳兆业的股权也将由61.35%降至51.16%。
2014年12月10日晚间，佳兆业公告表示，作为佳兆业董事会主席的郭英成因健康理由辞任公司执行董事、董事会主席等职务，由第二大股东生命人寿代表接任。
2014年模则枯12月31日，佳兆盯并业集团控股有限公司发布公告称，公司全资附属公司上海新湾投资发展有限公司与上海万科房地产有限公司订立协议，上海万科将接手佳兆业上海青湾兆业房地产开发有限公司100%股权及股东贷款，总代价为12亿元。
2015年1月1日夜间，佳兆业集团控股有限公司(佳兆业，01638.HK)再发公告，称原董事会主席郭英成辞职事项触发一项融资协议包含的强制性提前还款条文①（此处有注释），共涉及贷款本金4亿港元及应计利息。但佳兆业未能如约偿还这笔钱。
2015年1月6日，佳兆业发布公告称，2014年12月31日，该公司接获龙岗区两个市区旧改项目的两名合作伙伴通知，称佳兆业已违反该等项目的合作协议，要求终止该等合作协议，并退回已经支付的12亿元人民币的费用。
同日，市场传闻佳兆业集团(01638.HK)召开董事会，最后旦洞达成破产重组意见。佳兆业集团于当晚10时通过微信公共账号否认该消息，称没有召开董事会，也没有达成所谓决议。
同日，标准普尔宣布，将佳兆业长期企业信用评级由“BB-”下调至“选择性违约”。与此同时，佳兆业集团的大中华区信用体系长期评级由“cnBB+”下调至“选择性违约”。
2015年1月8日，最佳兆业无法按时支付一笔2020年到期债券的2600万美元(约合1.61亿元人民币)利息，成为首家美元债券违约的中国房地产企业。这笔利息由佳兆业在2013年1月发行的一笔7年期、票面利率10.25%的5亿美元(约合31.05亿元人民币)票据所产生。
2015年1月10日，媒体报道，银行、信托共计24家金融机构已向法院申请查封佳兆业资产。其中，仅尚未兑付的房地产信托产品的融资总额就超过100亿元，此外还有多家银行、基金子公司与其有相关融资产品。
2015年1月23日，华侨城停牌，“深圳华侨城股份有限公司正在筹划重大事项，公司股票已于2015年1月22日开市起停牌。”
2015年1月28日16时，融创中国董事长孙宏斌在微博参与了深圳新浪房产关于“谁最可能接手佳兆业”这一讨论话题的网上投票，孙将其投给融创，但几分钟后，该微博被删除。
2015年1月29日，融创中国人士确认，融创中国确实有专门的团队进行谈判收购佳兆业事宜，但该人士并没有透露任何谈判进展。
同日，佳兆业停牌，华侨城继续停牌。
2015年1月30日凌晨3点，融创与佳兆业达成协议，将接手郭氏家族所持佳兆业的49.25%股份。
2015年1月30日早间，融创中国停牌，“有待公司刊发一份再有内幕消息的公告。”
2015年2月1日晚间，融创、佳兆业先后发布公告，披露融创、佳兆业达成一份涉及融创收购佳兆业上海4个项目，代价总计近23.75亿元的收购协议。
2015年2月5日，据香港交易所股权披露资料显示，融创中国(01918-HK)于1月30日以平均价1.8元，溢价13.2%购入佳兆业集团(01638-HK)25.29亿股份(股份数目与佳兆业创办人郭英成家族所持有的相同)，按若以平均价计算，融创涉资45.52亿元入主佳兆业。
交易完成后，融创正式成为佳兆业第一大股东。
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