阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
1、再比如，阿里巴巴的 游戏积分化管理 ，当时，工程师的管理叫“人 - 日”制管理，也就是一个人完成这个项目需要多少天。 但这种方法本身限制工程师的驱动力与创造力。
2、董天乐：新生代员工管理的领航者/ 董天乐，一位备受瞩目的新生代员工职业化与管理专家，拥有AACTP国际认证培训师和促动师双重头衔，同时深耕于阿里巴巴本地生活和谷歌中国，为员工的成长提供了强大的支持。
3、第一层次：一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会，支持团队成员发展，辅导团队成员进步，最终成就团队成员价值，而获得自己作为管理者价值。
4、i阿里巴巴管理层正是认识到这一点，所以每年的员工培训费用才会高达几百万元。的确只有通过正式地培训，阿里巴巴员工才会具备高素质，拥有共同的目标，这样团队才会有效率，队员彼此之间的配合才会很协调。
1、你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，资深（架构师水平）工程师是非常有实力的。
2、阿里p1到p12的岗位级别是如下：P1，P2：为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。
3、这属于中级水平。据统计阿里巴巴有在职员工3W多名，根据不同岗位和职责划分为十四个级别，六级的为资深工程师，一年有20到35万工资。所以年薪30万属于六级，是中级水平。